더 많은 추종자가 아닌 더 많은 리더를 생산하기 위하여.
1929년부터 1938년까지 프랑스가 독일과의 전쟁을 염두에 두고 프랑스-독일 국경에 설치한 대규모 요새 지대를 뜻하는 마지노선(Maginot Line.) 오늘날에는 더 이상 물러설 수 없는 한계선을 의미하는 관용적 표현으로 쓰입니다.리더의 말이 맞든 그르든 그의 말에 반문, 질문은 엄연하게 금기시 된 조직 내의 보이지 않는 룰이 존재합니다. 그것을 뛰어넘는 문화를 조성하는 것, 바로 ‘마지노선의 상실’을 위해 노력하는 리더가 조직 안에서 만들어야 할 심리적 안전감입니다.

작가소개
㈜런앤브릿지 기업교육컨설팅 대표. 대기업 제조, 유통, 서비스업 인사팀 교육담당으로 10년 이상 다양한 경력을 쌓았다. 고려대학교 교육대학원에서 기업교육(HRD) 석사과정을 수료하였다. 현재 심리적 안전감을 바탕으로 한 기업과 공공기관에서의 다수의 리더십 강의와 다양한 조직 경험과 연구를 바탕으로 리더십과 조직문화과 관련된 교육을 진행하고 있다. 조직문화에 따른 조직 구성원의 무형식학습을 바탕으로 혁신행동을 발휘하게끔 하는 방법에 관한 논문을 게재하였다.